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    行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

    質(zhì)量管理體系 《質(zhì)量體系管理》內(nèi)訓(xùn)課需求表

    發(fā)布時間:2023-08-18 11:47:31

    質(zhì)量體系管理》課程大綱

    【課程內(nèi)容】

    第一部分: 質(zhì)量體系的認(rèn)識

    1 質(zhì)量的認(rèn)識

    1.1 20世紀(jì)戰(zhàn)后日本如何取勝?

    1.2 日本行為什么我們不行?

    1.3 消費者的質(zhì)量定義和專家的質(zhì)量定義

    1.4 質(zhì)量認(rèn)識的誤區(qū)

    1.5 不好的質(zhì)量理念

    1.6 正確的客戶觀念

    2 質(zhì)量體系的特點及特性

    2.1 四大特點

    2.2 質(zhì)量管理體系的四個主要特性

    第二部分: ISO9001體系8大模塊內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳解

    第三部分:質(zhì)量體系的建立

    1、 如何制定質(zhì)量方針、目標(biāo)(方針展開)

    2、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證

    3、 質(zhì)量手冊的建立

    4、 如何對質(zhì)量體系進行審核和改進

    5、 如何針對審核過程中的問題點制定對策

    6、 現(xiàn)狀調(diào)查分析和分析以及合理的資源調(diào)配

    第四部分:質(zhì)量體系認(rèn)證介紹

    培訓(xùn)課時】 14H

    【培訓(xùn)方式】 課堂培訓(xùn)、指導(dǎo)自學(xué)、案例分享

    【最佳人數(shù)】 60人

    《質(zhì)量體系管理》培訓(xùn)目標(biāo)

    1、 熟悉ISO9001體系標(biāo)準(zhǔn)

    2、 了解質(zhì)量體系的建立方法

    3、 掌握質(zhì)量體系審核與改進方法

    《質(zhì)量體系管理》培訓(xùn)對象

    制造業(yè)生產(chǎn)及運營系統(tǒng)各級管理人員

    培訓(xùn)師介紹

    李鐵華

    中國管理研究院精益生產(chǎn)研究所所長

    ? 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心、國際資格認(rèn)證中心特約高級教練

    ? 日本能率協(xié)會咨詢顧問受訓(xùn),實戰(zhàn)派日式精益生產(chǎn)管理改善專家

    ? 美國培訓(xùn)聯(lián)盟GA注冊培訓(xùn)師,美國培訓(xùn)聯(lián)盟GA執(zhí)證TTT培訓(xùn)講師

    【主要經(jīng)歷】

    ? 曾在日本接受過3年專業(yè)的日式精益生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練,系統(tǒng)研修TPS,深得豐田生產(chǎn)方式精髓。

    ? 擁有8年日資世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗,曾成功策劃與實施“十倍速”與“GMB”之路,取得了戰(zhàn)略性突破。國內(nèi)近10年推行日式精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗,對制造業(yè)各類企業(yè)管理問題有深入的研究。

    ? 現(xiàn)主持多個咨詢實戰(zhàn)項目,其主持之項目注重實際,且注重企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設(shè)計、管理工具的適切運用。強調(diào)實際技法,簡單、實用、可操作。

    ? 多年研究和實踐日式精益國內(nèi)化的應(yīng)用,全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)的12大模塊,從各模塊的項目確立、中項目、支援項目的結(jié)構(gòu)延展,層層細(xì)剖,從核心要點到著眼點、實施要點的精準(zhǔn)明確,強調(diào)3個歸位即:角色歸位、系統(tǒng)歸位、工具歸位,全面、系統(tǒng)闡述,剔除在日式精益生產(chǎn)理解及實施的誤區(qū),受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。

    【研究領(lǐng)域】

    ? 組織精益化管理變革體系、精益品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)開發(fā)體系、精益生產(chǎn)成熟度評價;

    ? 價值流VSM咨詢、生產(chǎn)布局LAYOUT設(shè)計、生產(chǎn)計劃平準(zhǔn)化體系 、生產(chǎn)KANBAN拉式體系;

    ? 精益生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導(dǎo)、精益6S、TPM體系、精益班組建設(shè)體系。

    【產(chǎn)品結(jié)構(gòu)】

    ? 核心思路:以日式精益模式TPS為藍本,結(jié)合國內(nèi)制造業(yè)需求,以TWI方式開發(fā)實戰(zhàn)生產(chǎn)運作模塊,形成12模塊,并層層解剖,構(gòu)成易實現(xiàn)的操作單元系統(tǒng),簡單實效;

    ? 需求識別:可根據(jù)客戶實際狀況及要求,獨立開發(fā)或改進單元模塊以滿足客戶要求(如:生產(chǎn)計劃與控制,搬運與物流體系、設(shè)備TPM與快速切換、工場自働化的應(yīng)用、準(zhǔn)時化體系、品質(zhì)經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化體系、6S與目視管理、班組建設(shè)等);

    ? 服務(wù)實施:可根據(jù)客戶情況或要求進行培訓(xùn)、咨詢式培訓(xùn)、輔導(dǎo)項目3種方式合作,以全程精準(zhǔn)策劃、穩(wěn)步實施確保服務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。

    【授課風(fēng)格】

    ? 李老師的日式精益套裝課程,系統(tǒng)規(guī)范iso9001體系認(rèn)證機構(gòu),強調(diào)簡單、實用、可操作?;顫?,幽默,課堂氣氛活躍,善用大量實戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員,參與性、互動性、實用性強。



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