質(zhì)量管理體系有哪些 中建集團(tuán)召開2022年質(zhì)量管理體系工作會議

3月30日，中建集團(tuán)在京召開2022年質(zhì)量管理體系工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，落實集團(tuán)年度工作會議各項要求，總結(jié)2021年質(zhì)量管理工作，分析面臨的形勢和任務(wù)，部署2022年重點工作。集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理周勇出席會議并講話。

會議指出，質(zhì)量是興企之道、富企之本、強(qiáng)企之策，市場的競爭本質(zhì)上是質(zhì)量的競爭。2022年，集團(tuán)質(zhì)量系統(tǒng)要以“強(qiáng)基提質(zhì)”作為全年工作主基調(diào)，突出抓好穩(wěn)增長工作，持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)風(fēng)險防控、提升工程品質(zhì)、實現(xiàn)降本增效，推動質(zhì)量與效益互促共進(jìn)，以全面過硬的工程質(zhì)量助力質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)iso9001體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，更好滿足人民群眾對美好生活的需要。

要牢固樹立正確質(zhì)量觀。始終堅持質(zhì)量是貫徹新發(fā)展理念的應(yīng)有之義，始終明確質(zhì)量是保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的立身之本，始終認(rèn)清質(zhì)量是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的效益之源。

要著力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步強(qiáng)化“法人管項目”頂層設(shè)計理念，落實各級質(zhì)量職責(zé)，保障工程質(zhì)量受控；全面推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展質(zhì)量提升行動，保障工程質(zhì)量均質(zhì)性；持續(xù)打造代表中建品牌的樣板工程，以實際行動自覺扛起“中國建造”品牌大旗；深入實施以質(zhì)取勝的經(jīng)營戰(zhàn)略，讓質(zhì)量文化融入企業(yè)文化，讓質(zhì)量文化成為全體員工的思想自覺和管理習(xí)慣。

要不斷增強(qiáng)質(zhì)量危機(jī)感。增強(qiáng)風(fēng)險管控能力，建立自上而下的質(zhì)量風(fēng)險管控體系，在源頭化解質(zhì)量風(fēng)險；夯實專項工作成果，持續(xù)開展質(zhì)量焦點問題專項治理，在過程中消除質(zhì)量問題；推行質(zhì)量信用評價機(jī)制，完善質(zhì)量誠信內(nèi)部管理制度，對不符合要求的子企業(yè)加大懲戒力度。

要努力開創(chuàng)質(zhì)量新局面。推進(jìn)質(zhì)量信息化建設(shè)，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管與服務(wù)模式，賦能企業(yè)提質(zhì)增效，提高工程建設(shè)質(zhì)量效益；推進(jìn)建筑工業(yè)化進(jìn)程，將單一的“人工化質(zhì)量管理”轉(zhuǎn)變?yōu)榕康摹肮I(yè)化質(zhì)量管理”，提升“一次成優(yōu)”水平；提升智慧化建造水平，加強(qiáng)過程管控與智慧化整合，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、簡化工序流程，切實提升企業(yè)競爭力。

會上，集團(tuán)項目履約管理部作集團(tuán)質(zhì)量管理體系工作報告，中建二局、中建三局、中建八局作交流發(fā)言。

集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)子企業(yè)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和工程、質(zhì)量、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別在主會場和18個視頻分會場參會。（企業(yè)文化部，項目履約管理部供稿）

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